Alur Pengadaan Barang dan Jasa di Startup: Cara Bikin Proses yang Tidak Ribet
Pengadaan barang dan jasa sering jadi titik lemah operasional startup Indonesia. Bukan karena sistemnya terlalu rumit, tapi justru karena tidak...
Read more →
Latest
Operations
Offboarding Karyawan: Cara Bangun Proses Exit yang Rapi agar Bisnis Tidak Keteteran
Offboarding karyawan adalah salah satu proses yang paling sering diabaikan oleh startup dan bisnis kecil. Waktu dan energi dihabiskan untuk merekrut, onboarding, dan mengembangkan orang, tapi begitu seseorang…
Read article →
More in Operations
Expense Management: Cara Bangun Sistem Klaim dan Reimbursement Karyawan yang Rapi
Expense management adalah salah satu hal operasional yang kelihatannya sepele tapi bisa jadi sumber masalah besar kalau tidak dikelola dengan...
Read more →
Sistem Approval Internal: Cara Bikin Proses Persetujuan yang Tidak Bikin Bottleneck
Sistem approval internal yang buruk adalah salah satu penyebab paling umum tim menjadi lambat. Saya sudah melihat ini terjadi berkali-kali:...
Read more →
Vendor Management: Cara Kelola Supplier dan Mitra Operasional agar Bisnis Tidak Terganggu
Saya pernah punya satu vendor packaging yang sudah kerja sama hampir empat tahun. Awalnya bagus: harga masuk akal, pengiriman tepat...
Read more →
RACI Matrix: Cara Bagi Tanggung Jawab Tim agar Proyek Tidak Macet
Setiap kali saya masuk ke startup baru sebagai Head of Operations, masalah pertama yang saya temukan hampir selalu sama: tidak...
Read more →
KPI vs OKR: Mana yang Cocok untuk Tim Operasional Startup Indonesia
Pertanyaan KPI vs OKR ini hampir selalu muncul setiap kali saya ngobrol dengan founder atau head of operations startup di...
Read more →
Change Management Operasional: Cara Ubah Tim Tanpa Resistensi
Change Management Operasional itu salah satu skill yang paling underrated di startup Indonesia. Saya pernah berkali-kali harus mengganti tools, mengubah...
Read more →
Onboarding Karyawan Baru: Cara Bangun Sistem yang Bikin Tim Produktif di 30 Hari Pertama
Onboarding Karyawan Baru: Hari Pertama yang Berantakan Itu Bukan Kebetulan Saya pernah masuk ke kantor di hari pertama kerja dan...
Read more →
Framework Delegasi Tugas yang Efektif untuk Manajer Startup
Satu kesalahan paling umum yang saya lihat pada manajer di startup adalah mereka tidak bisa melepaskan pekerjaan. Mereka bilang sudah...
Read more →